Teil 1 – „Projekt Industrie 4.0“, wie eine Umsetzung im Mittelstand beginnen kann

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Erfahren Sie, wie Sie die Einführung von „Industrie 4.0“ mit dem ersten Schritt im Unternehmen beginnen. Jedes Unternehmen ist dabei individuell zu betrachten, trotzdem gibt es Gemeinsamkeiten:

Klarheit schaffen – kein Platz für Experimente. Notwendige Klarheit wird durch digital abgebildete Prozesse im Mittelstand geschaffen.

„Einander verstehen“ bestimmt im Mittelstand die Entwicklung. Die Barrieren in der Zusammenarbeit finden und mit digitalen Strategien und Produkten abbauen. 

Mehrwerte schaffen mit digitaler Produktion. Digitale Prozesse und Technik werden ihre Kunden und Lieferanten besser ans Unternehmen binden. 

 


Teil 1 – Projekt Industrie 4.0 und Internet der Dinge (IoT)

Teil 2 – Gedanken machen … Folgen von Industrie 4.0 und der Digitalisierung

Teil 3 – Überblick und detailreiche Gesamtsicht – „Enterprise Resource Planning“ (ERP)

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Projekt Industrie 4.0 und das Internet der Dinge

Es beginnt mit: Gedanken machen!

 

Das erste Irrtum ist der Name selbst: „Industrie 4.0“ suggeriert KMU, dass sich
der Mittelstand zurücklehnen darf und von der Entwicklung nicht betroffen ist.
Weit gefehlt!

 

Was sind die Grundbedingungen für ein glückendes Projekt

 

Dazu der Mittelstandsberater Thomas Holzer auf einer gemeinsamen Diskussion auf Xing: „Es ist zu bedenken, dass gerade in mittelständischen Unternehmen die Projektmitglieder erheblich im Tagesgeschäft eingebunden sind und zusätzliche Personalressourcen, wie in größeren Organisationen, nicht zur Verfügung stehen“.

 

Das bedeutet für das Unternehmen:

  • Genaue Planung der Ressourcen
  • Interessen der Stakeholder analysieren und bewerten
  • Akribische Zeitplanung

 

Ziele, die mit dem Start der Digitalisierung verbunden sind:

  1. Aufträge erfassen
  2. Ressourcen planen
  3. Produktion
  4. Distribution
  5. Fakturierung

 

Wann kann Bau und Montage der IT Strukturen erfolgen? Wer hat wann Urlaub und kann  geschult und eingearbeitet werden? Wieviel Zeit ist zum Test? Gibt es – und wenn ja wie lange – ein Parallelbetrieb mit dem alten System? Wann werden die „Feinheiten justiert“?

 


 

Berlin, Juni 2015 – Ralf Hasford

 

Zitate, Nachdruck – auch nur in Auszügen oder Passagen – mit Quellenangabe möglich. Bitte um Information an ralf.hasford@lichtrauschen.de.


 

 

Zum Autor:

Ralf Hasford arbeitet seit 2008 als Berater und Moderator. Mit seinem Büro Lichtrauschen® Business Kommunikation bearbeitet er strategisch das Thema Marke im B2B Handel und Industrie 4.0. Die Aspekte „Werte und Ziele“ sowie das Schaffen von Prozessen und Produkten mit digitalem Background treibt ihn an.

Keynote, Workshop- und Gruppenmoderation | Beratung | Vorträge

Ralf Hasford sagt dazu: „Die Komplexität globaler Wirtschaftsbeziehungen und die Dynamik der Entwicklungen bestimmen unsere unternehmerische Gegenwart. Welchen Denkens und Handelns bedarf es, um diesen Herausforderungen gerecht zu werden?

  • Innovationsfördernde Strukturen
  • Transparente Informationsflüsse
  • Fundierte Werte und Ziele“

 

Als Moderator und Berater begleitet er Unternehmen und setzt als Keynote-Speaker Akzente für Mittelstand und Industrie auf Konferenzen und Fachtagungen. Seine Beratungs-, Vortrags- und Moderationsthemen sind:

  • Industrie 4.0, smart factory / vernetzte Produktion auf Basis IP (Internetprotokoll) | sensorbasierte Prozessintelligenz
  • Simulation | Software als Service | Infrastruktur als Service
  • Digitalisierte Prozesse der Wertschöpfung
  • B2B Marken im Mittelstand – Business Kommunikation
  • Führung mit dem Erfolgsfaktor Business DNA

 

 


 

weiter zum Teil 2/3

 


 

Text und Bild: Berlin, Juni 2015 – Ralf Hasford

Projekt Industrie 4.0 … Zitate, Nachdruck – auch nur in Auszügen oder Passagen – mit Quellenangabe möglich. Bitte um Information an ralf.hasford@lichtrauschen.de.

 


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